为更好回顾2021年第一季度的战略目标完成情况，总结、分享、交流、学习先进经验，正确研判形势，明确第二季度战略目标及行动措施，确保集团公司战略规划与经营管理各项工作顺利开展，安徽郭利财务金融有限公司于2021年4月12日至13日在集团总部八楼会议室召开了2021年第一季度战略复盘会。来自集团七大业务版块的近60名中高层管理者、核心骨干参加会议，集团董事长葛尧伦、总裁葛家成参加会议并就一季度工作总结与二季度发展规划与工作指示进行讲话。
4月12日上午9时许，会议开幕。会议第一部分是邀请到行业知名专家张老师做HSE现场培训，集团HSE中心、各工厂厂长及各车间生产管理负责人、研发中心及其他各关联部门参加培训。本次培训专业、精准、到位，受训人员均表示受益匪浅，取得较好培训效果。随后进行了典型案例分享学习、培训心得分享、企业文化考试等。下午，各业务版块分别做了季度战略复盘报告，汇报了包括各板块2021年度战略目标、一季度战略目标及完成情况与亮点、一季度战略目标差异分析和改进举措、2021年第二季度战略目标和支撑举措行动计划、需要解决的问题和其他意见及建议等，大家对照目标，查找不足，分析原因，制定计划，互相交流讨论，为各板块发展提供了积极的意见与建议。整个流程紧张有序、布局合理。
4月13日，所有业务板块汇报结束后，针对一季度业绩达成的业务板块进行了现场表彰与奖励。在一季度，国际业务中心遵循国际市场开拓战略，科学合理制定了季度战略目标与行动举措并积极落实行动，获得季度业绩达成第一名，集团总裁带领国际贸易部全员上台领奖，董事长为全员颁奖并一一握手鼓励。随后，在全体参会人员的共同见证下，各版块签订了2021年第二季度目标责任状。
会上，总裁葛家成对一季度战略目标及完成情况及两天的会议进行了总结，并对二季度工作作出指示，希望全员再接再厉，在第二季度把各项工作有质量完成。
最后，董事长葛尧伦做大会总结讲话。董事长以《建立完善体系 扩大竞争优势》为主题，再次重申郭利清晰的发展目标与战略，明确我们要实现目标成败的关键在于做好各项工作推进的时间表及落实执行；董事长进一步明确“保安环、重品质、建团队、勇担当、争订单、强服务”等关键点，提出“要面对现实，解决问题，对接未来，同心同力，团结拼搏，真正改革改变，建立一套完整的体系，取得竞争优势，实现共赢。”董事长讲话为大家迎战二季度明确了方向，注入了信心，提供了动力。全体郭利人将在接下来的二季度同心协力，积极进取，努力拼搏，为二季度战略目标达成和公司持续高质量发展不懈奋斗！