9月10-12日，集团组织开展为期三天的以“战略解码，责任担当，使命必达”为核心主题的中高层战略研讨会及团队拓展集训活动。
本次活动目的是为更好确定集团3-5年战略方向与战略目标，规划战略布局，确保战略目标的落地执行与实现，提升整体管理效率与管理水平，强化培养集团中高层管理干部的责任、担当意识与使命必达的精神；强化团队快速响应、快速执行、高度协作的团队执行力；增进团队成员间的沟通和相互了解，加强彼此的信任和协作；激发团队共同战胜困难的力量，形成积极向上的团队氛围；激发团队全员荣誉感、自豪感、归属感，增强团队凝聚力，鼓舞团队士气，调动激情，激励全员达成战略目标的必胜信心与勇气，集团特组织开展本次活动。集团董事长、总裁携集团80余位中高层管理干部参加了此次活动。
战略研讨会
各位参会人员专心听讲并认真做笔记
结合第一天老师的专题培训，11日全员以分组形式开展了战略研讨会，对七大战略进行了解码并制定了五年战略目标，晚间又进行了战略规划成果汇报，通过一天的研讨及汇报，让全员对集团各板块业务未来发展有了更加清晰的认知，也增加了全员实现集团发展目标的信心。
各位郭利人全身心投入到研讨当中去，有的人站起身走向其他小组互换意见，甚至在茶歇期间仍在探讨。
展示小组讨论成果
团队拓展
为进一步增强全员凝聚力与团队协作精神，强化“责任担当、使命必达”精神，助力集团战略目标落地，12日全员进行了团队拓展训练，从团队破冰到卓越圈的协作挑战，各队伍之间积极沟通，有协作有竞争，有奖励有惩罚，激发了团队间的高效协作、强化执行及高度集体荣誉感。
清晨团队外出拉练，长跑5公里。
户外拓展，斗志昂扬，展现风采！
室内比拼，团结协作，突破自我！
总裁强调训练让我们慢慢变好，我们是不断积累学习提升自己的，对我们集团来说要加强培训：一个是郭利学院主导的培训，一个是郭利学院监督各个部门内部培训。其次该创新的时候必须创新。中高层必须引导创新，有好的做法我们不应排斥，我们要去学，要去换。
总裁认为活动的参与感投入度特别重要。我们在生活中要提高要求，在工作中更得提高对自己的要求，必须投入度要高，这样才能确保成事。
董事长对三天活动做了最后总结与接下来的工作指示，董事长表示看到我们郭利这么多优秀的中高层管理团队，看到大家为团队的荣誉去想办法这种着急的心理，而感到由衷的高兴，也希望能把我们团队的这种潜力真正的发挥出来。
董事长认为大家这次的团队执行力融合得特别好，组织得特别好，这种融合度，能让大家放手大胆去干。董事长强调战略的关键在于管理干部的执行力、一心负责的组织能力，能在实际中解决问题，也就是说要忠诚、干净、担当、负责，有解决问题的能力，带好团队的能力，发挥大家在活动表现出来的积极性、主动性、能动性，把这三性体现到日常工作中。
当晚，大家在海边举行了篝火晚会。总裁亲手燃起篝火，各位郭利人围绕起来，载歌载舞，伴随着阵阵欢声笑语，此次活动圆满落下帷幕。
海边篝火，载歌载舞，欢聚一堂！