10月9—10日，集团第三阶段战略复盘会议暨集团管理委员会季度会议在总部8楼会议室举行，董事长葛尧伦、总裁葛家成出席会议，部分中高层管理人员参加会议。
会议对《工作任务及时回复》、《即时奖励管理办法》、《首问负责制》等规章制度及企业战略、管理案例进行了全面学习，听取了各板块第三季度的重点工作完成情况和第四季度工作计划的汇报，对各战略组战略执行情况进行了复盘，对第三季度表现优秀的板块进行了表彰奖励，签订了第四季度目标责任状。
会议最后，总裁葛家成要求各部门主管及时传达会议精神，11月底前完成2019年规划和费用预算编制，要尽全力保障冬储生产，做好计划协调与物料准备。他要求各级管理干部要有所担当、勇于创新，为团队做好表率；要高度重视安全、环保工作，确保双体系落地执行；要高度重视质量问题，保障市场供货；要将培训工作做彻底，提高培训质量；要完善企业制度、流程，完善信息化支撑；要对准总目标，调动全员力量，全力以赴完成2018年的任务指标。
最后，董事长葛尧伦发表重要讲话。他说，业绩任务的完成离不开团队的配合和强大的执行力，必须要强化领导力，提高执行力，加强忠诚度建设，建立一支优秀的团队；要敢于暴露问题，抓主要矛盾，解决问题；要继续推进质量体系建设，建立隐患治理体系，将安全双体系落实到位；要加快冬储采购，确保订单及时交付。最后，葛尧伦希望每一位员工都能把郭利当成自己的事业，共同打造一个优秀的农化行业平台，提升品牌影响力，真正实现对美好生活的向往这一企业愿景。