7月18日至19日，集团2018年半年总结会暨第二阶段战略复盘会议在总部8楼会议室举行，董事长葛尧伦、总裁葛家成出席会议，部分中高层管理人员参加会议。
会议对《YCYA管理办法》、《廉洁自律书》及集团高管会研究通过的目前需要迫切解决的八个问题进行了全面学习，听取了各板块第二季度工作完成情况和第三季度工作计划，对二季度战略完成情况进行了复盘分析。会议公布了上半年最佳管理干部名单并进行表彰奖励，各高管与总裁分别签订了第三季度目标责任状。
会议最后，总裁葛家成要求各部门主管及时传达会议精神，做好本职工作，有质量的完成三季度目标；汇总解决SAP、SMA、OA系统问题，使工作流程更加高效、快捷；要梳理各部门岗位职责及权限流程问题；要重视客户网络建设，优化客户渠道，寻找优质客户；加强内部培训，做好团队人员稳定工作，发挥团队成员最大价值；要扎实做好每项工作，为实现共同目标而努力。
董事长葛尧伦强调，要敢于直面问题、发现问题、解决问题，利用郭利资源最大限度发挥自己的价值。满足员工对美好生活向往，是我们奋斗的目标，幸福是奋斗出来的，也需要每一位干部一起共同努力做出牺牲和贡献，深化我们的优势，第一是继续发扬我们的工匠精神，做精产品，继续打造行业内遥遥领先的产品品质；第二是以作物为中心做扎实专业服务，打造一支优秀的作物团队，让客户信任；扎扎实实培养一批优秀的作物专家，真正打造一支领先的作物专家人才队伍。要迫切快速解决现阶段的问题，制定完善的流程并建立机制；生产供应链系统做出改变，保证客户订单保质保量及时交付。期待在座各位负起责任，快速转型，在下一阶段中创造更佳业绩，真正把实现美好生活向往作为郭利共同目标奋斗。