1月13日-14日，集团2018年第一季度管理委员会暨战略复盘会在8楼会议室举行，董事长葛尧伦、总裁葛家成出席会议，部分中高层管理人员参加会议。会议对集团2018年指导思想、工作方针，企业文化和战略进行了全面学习，对第四季度工作完成情况和2018年第一季度工作计划进行了汇报，对2017年度创客工作开展情况进行了通报，部分优秀课题进行了分享，各战略小组对战略执行情况进行了总结，对2017年第四季度优秀战略组进行表彰奖励。此次会议对集团提出了加强培训考试工作进行了贯彻执行，针对企业文化和战略进行了现场考试、现场评分、现场表彰奖励。
会议最后，总裁葛家要求各部门主管要勇于担当，工作要保质保量完成，供应链要及时保证质量完成冬储任务，要考虑到上合会议及春节影响做好调整。要做好调薪工作，提升薪酬竞争力；要加快解决Oa、sap问题，使流程简单、快捷、高效；要鼓励员工竞岗，让更优秀的人获得更高的平台要；要更加重视会议的召开以及培训工作。要营造创新氛围，全员参与。
葛尧伦强调，要不断的查找问题，学习典型，把方法变成工具，团队共同成长，要落实好战略，读懂时代，现代化农业即将来临，要做好充足的准备。要不断的完善战略和战术，要有梦想。要有大担当、大胸怀、大梦想、大勇气，实现大梦想。要利用原药优势、国内制剂优势、国际贸易的优势“三驾马车”与时代变化紧密联系。部门一把手要负责任，建设好团队，打造具有战略性、专业性、向心力、事业心的核心团队。要有梦想敢担当，全力以赴，不能迷失方向，走弯路。要做好组织能力建设和文化建设，加强培训工作，要快速反应，敢于担当，敢于负责。要改变机制，充分调动员工能动性，敢于创新，利用郭利的平台和优势实现大梦想。统一思想，创新实现价值和梦想。