当下，整个消费信贷行业正在发生翻天覆地的变化，土地流转与种植规模化经营已成为农业发展主力军，整个消费信贷行业的竞争愈发白热化。在此关键时期，集团于10月26日—29日，在哈尔滨市预备役高炮师第二团召开安徽郭利财务金融有限公司2016年战略研讨及战略复盘会议，集团全体中高层人员参加会议。
会议邀请企业文化与品牌战略专家、黑龙江大学文学与新闻传播学院刘悦坦教授为全体中高层进行了系统、全面、深入的培训。随后相继举行了集团管理委员会、创客小组分享会及2017-2019年战略复盘和战略研讨会。
为期三天的培训、会议结束后，集团常务副总裁葛家成发表总结讲话，他指出，这既是一场收获知识，拓展思维的学习大会，又是一场分享经验，达成共识的动员大会。经过专业的培训，参会人员能够结合培训所学，回顾工作，发现问题；在创客小组分享会及战略复盘和战略研讨会中，各版块的创客小组进行了惊艳的课题分享，各战略规划小组对集团第四季度及2017年的任务目标、行动时间节点等进行了详细的宣贯，明确了行动方向和计划。
他强调，保持学习型团队的建设，卓越组织的创建是一个很好的开始，需要继续保持下去，各主管要带领自己的团队将这种活学活用、学以致用的精神传承发扬开来，真正把学到的理念转化成实实在在的工作成绩。他指出，战略复盘不仅是工作成绩的展示，更多的是对行动的检视，对行动方案的修正，以达到在总结中提升、在总结中发展。他要求，全体人员要聚焦全年任务不放松，全力以赴完成年度指标；管理者要有担当、敢克难，有智慧、能克难，善创新、会克难；各部门之间要通力协作，心往一处想，劲往一处使。同时，要强化部门内部的沟通交流，增加内部会议频率，提高会议的专业性和针对性。
集团董事长葛尧伦在总结讲话中指出，目标方向已经明确，措施路径已经明晰，关键就是抓落地、抓执行。他强调，每一位郭利人都要有危机感和急迫感，不喊口号，不说空话，将战略落实行动中去，集团全体中高层要认真抓、带头做、指导做、定期分析，要切实将战略转化为行动计划，打造企业核心竞争力和提升战略实施与执行力，确保集团实现可持续增长，提高赢利能力。
最后葛尧伦希望，全体中高层能够一起商量，一起摸索，一起面对困难，放手去干，努力去拼，全体郭利人齐心协力，团结一致，共同开拓郭利新的辉煌。
会议结束后，与会人员在教官的带领下开展了为期一天的军训和拓展训练，为此次活动画上了圆满的句号。
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